在日益竞争的自动门市场中，商家们的自动门价格战正打着热火，产品的利润已大不如从前。因此，特别是中小自动门企业，应该如何控制各个方面的成本从而尽量减少不必要的支出呢？松下自动门负责人认为，要做到控制成本支出的减少，应该要做到以下六个方面： 一、细化各环节成本        自动门企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。…

       今年来，自动门市场的竞争日益激烈，国内的自动门企业在战略上必须从竞争导向转为消费者导向，才能更有利于发展；松下自动门市场负责人指出，转型是个系统工程，企业应该从做到以下五个方面： 一、营销策略也必须建立在消费者导向基础上        我们要给消费者提供一站式的服务，从送货、安装到自动门维修一次性解决。在卖场，就不是导购员对竞争品牌的恶意诋毁，让消费者左右为难。在…

自动门：       今年来，自动门行业发展迅速，因此自动门经销商也犹如春笋一样遍地开花，但是面对今年自动门市场的惨淡期，经销商也面临着很多困扰，所以一些经销商也不按市场规则出牌，扰乱市场秩序的混乱；捷申达自动门市场负责人指出，要想成为优秀的经销商，必须要避开以下三点： 一、以次充好        在西安红基装饰家居建材市场，某卖场的员工指着对面一间正在装修的店面告诉记者，那家店铺刚刚换了商家，以前的那家经销…

自动门：          面对近几年来的全球金融危机的影响下，自动门市场比较低迷，大气市场成为了众多自动门企业的追求，因此纷纷投入大气化，但是在这场“大气”的盛宴中，不断有自动门企业破产而淘汰，松下自动门市场负责人认为，出现这种情况有以下几个方面因素： 一、忽视产品深层次内涵和积累        大气产品通常拥有更深层次的文化内涵和技术积累才能够打动消费者付出相对较高的价格，为此大气产…

       今年春节过后到现在，自动门市场可谓惨淡，很多自动门企业生产过剩销不出去。在市场的冷淡期间，各自动门企业应该怎么样突出重围，把自己的产品的销量搞上去呢？捷申达自动门负责人陈总认为，要想突出重围，必须要做到以下四点： 一、工作标准与流程的清理        每项工作应该做?执行标准是什么?推进流程是什么?这些情况应该明确并统一化，这样才能确保工作的执行效率，当然了，每项…

       近年来，国内的自动门企业数量激增，加上市场又不景气和竞争激烈，很多企业在发展问题上遇到了阻碍；特别是中小自动门企业，基础差的原因，导致抗风险的能力弱，有点阻碍，企业就无法更好的发展。因此，中小自动门应该怎么样才能规避市场风险呢？下面是小编的几个观点：      一、吸纳志同道合的优秀人才        未来自动门行业将会出现…

       现今，自动门随着品牌时代的来临，品牌已经是我们不可回避的话题，也是现在竞争激烈的商业世界生存发展的唯一法宝，捷申达自动门市场负责人指出，要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须要充分认识一下三点的重要性： 一、以人为本，不是自己        随着自动门行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是企业向更…

自动门： 一、关于负利润企业的两种整顿方式        从经营角度来看，当一家自动门企业陷入亏损状态时，一定要从公司内部进行分析，查找出挤占利润的不良成本，并将不良成本去掉，使企业归为良性运作。松下自动门市场负责人认为，经营不善的原因一种可能会是无效员工太多，占用了大量的工资成本与管理费用，并且因为员工数量较多使工作效率下降，产生效益背反。另外一种原因是在企业产品线中，负毛利产品比重较大，产品生产越多亏损数额越严重，所以裁掉无效员工与…

自动门： 一、品牌观念的淡薄     自动门可以在一定时间里面、一定程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，自动门门窗公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大?如何在市场上面做永远的第一、第二，“八面威风” 呢? 二、新产品的研发周期较长，对于市场的适应能力较弱     这样，新产品研发跟不上市场发展的步骤。松下自动门近年来新产品的研究…

    近年来，由于各种成本的不断增加，自动门市场的高度竞争压力和经济发展的放缓，各大自动门门窗经销商进行着血腥竞争，导致自动门价格战的不断升温。那么经销商怎么样才能赢得市场的争夺战呢？松下自动门市场负责人指出，只有不断创新的经营方式才能突破争夺战重围： 一、重视品牌化推广     通常来说，中高档消费都属于品牌化消费，因此，自动门经销商在代理某一个品牌后，不但要与厂家分析本土市场的特点，还必需建立起一套品牌传播体系方案，在区域内建立起…